日本企業が海外企業を買収するケースは、ここ数年で確実に増えています。特にAI領域では、フランスをはじめとしたヨーロッパ企業との連携も活発です。しかし、買収後、ほぼ確実にぶつかる“ある壁”があります。それは、言語ではなく、バッググラウンドの違いによる異文化による「期待値のズレ」です。 国際ビジネスミーティング ■ なぜ英語ができても、うまくいかないのか よくある誤解があります。「英語ができれば、海外ビジネスはうまくいく」これは半分正しくて、半分間違いです。 実際の現場では、よく、こんなことが起きています。 フランス側：「なぜそんな細かいことにこだわるのか？」 日本側：「なぜこんなに雑で、報告もないのか？」 お互いに“ちゃんとやっているつもり”なのに、評価は真逆になる。これは能力の問題ではなく、前提としている“仕事の定義”が違うからです。 ■ フランス人が日本人に持つ「無言の期待」 フランス側は、日本人に対してこんなイメージを持っています。 正確でミスが少ない 丁寧で礼儀正しい 計画通りに進める 一見ポジティブですが、実はここに落とし穴があります。こ

パリでビジネスに関わっていると、ここ10年で明確に感じる変化があります。それは、「フランス＝文化の国」から「フランス＝ビジネスで勝つ国」へと変わってきていることです。かつてフランスは、必ずしもビジネスの中心地ではありませんでした。しかし現在は、ラグジュアリー、スタートアップ、AIといった分野で世界的な影響力を持っています。私は日々の仕事の中でフランスのトップ層を観察していますが、そこには明確な“成功の構造”が存在しています。今回は、その構造を象徴する人物をもとに整理してみます。 ■ 資本の頂点：市場を読み続ける経営 ● ベルナール・アルノー氏 フランスのビジネスを語る上で欠かせない存在です。彼の本質は、「市場を読み、タイミングよく取りにいく力」にあります。 < "日本から中国へ"──市場を正確に捉える > 1990年代以降、日本市場でラグジュアリーの地位を確立し、その後は中国市場の成長を的確に捉えました。常に“次に伸びる市場”へシフトしています。 <トレンドを取り込み続ける柔軟性 > リアーナのブランドへの投資 村上隆やジェフ・クーンズとの協業

パリでビジネス戦略コンサルティングをしていると、ここ1〜2年で確実に感じる変化があります。それが「AIの存在感」です。政府レベルではAI投資が加速し、スタートアップも急増しています。一方で、日常生活に目を向けると——正直なところ、日本ほど「便利になった」という実感はまだ強くありません。このギャップこそが、今のフランスのAIのリアルだと感じています。 パリの無人運転地下鉄メトロ電車 🇫🇷 国家としてのAI戦略（トップダウンは強い） フランス政府はAIを国家戦略に位置づけています。欧州の中でも投資・研究が活発で、スタートアップ支援もかなり手厚いのです。象徴的なのが、世界最大級のスタートアップキャンパスであるStation Fです。ここにはAI企業も多数集積しています。 パリの13区にあるStation F 施設内©️Allo France JP 🚀 パリ中心部に増えるAIスタートアップ 最近特に感じるのが、オペラ周辺やサンジェルマン・デ・プレといった一等地にスタートアップが入ってきていることです。これ、かなり象徴的で、「テックが“周辺”ではなく